隨著商砼行業(yè)內(nèi)競爭的不斷增加，很多攪拌站的利潤率都有所下滑，對企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)也在增大。對于混凝土攪拌站來說，要想降低成本提高效率，很重要的一點(diǎn)就是要從全局上對企業(yè)進(jìn)行把控，提升管理水平。

一般來說，在攪拌站內(nèi)，原材料采購、人員開支、油料消耗、設(shè)備維修及零部件采購是攪拌站運(yùn)營中成本支出最多的地方。而這幾項(xiàng)其實(shí)每一項(xiàng)都有可壓縮的空間。

那么，如何在壓縮成本的時候還能不降低混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量，同時安全生產(chǎn)呢？

以下，輝宏就給大家具體談?wù)劊夯炷翑嚢枵境杀窘档娃k法

一、原材料是混凝土生產(chǎn)中不可或缺的存在，在原材料成本的壓縮上主要從混凝土技術(shù)、供應(yīng)商選擇、管理辦法這3點(diǎn)來進(jìn)行。

1、混凝土技術(shù)主要依靠合理的混凝土配合比，可以在過去的配比設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)上去進(jìn)行原材料的配比變動，驗(yàn)證出保證質(zhì)量的情況下最低成本的配合比。

2、供應(yīng)商的選擇要從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)上進(jìn)行考量。隨著市場上原材料的緊缺，要對原材料市場價(jià)有所掌握，定好詢價(jià)機(jī)制。每種原材料可以多找?guī)准夜?yīng)商，并且定期對其評估，既能分散企業(yè)資金壓力，又能剔除劣質(zhì)的供應(yīng)商。

3、原材料的管理也是十分重要，對此可按照往年歷史數(shù)據(jù)、市場政策、季節(jié)變化的因素做好原材料的儲備工作，同時要對原材料的進(jìn)貨、庫存、消耗情況有充足的了解，對于這一點(diǎn)可以通過可視化的圖形報(bào)表和實(shí)時的庫存動態(tài)，可以很好地解決這個問題。

二、油耗、維修、配件。在眾多的攪拌站中，精細(xì)化管理往往不到位。沒油了就給加、配件壞了就直接換，殊不知很有可能是司機(jī)在進(jìn)行違規(guī)作弊，比如偷油、不規(guī)范駕駛等。攪拌站往往在這方面只進(jìn)行登記，但卻沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，缺乏合理的車輛管理方法。

對于這個存在已久的老問題，我們可以用智能化的軟件系統(tǒng)來進(jìn)行解決，定位系統(tǒng)可以對車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過油耗檢測、車輛異常檢測、車輛軌跡監(jiān)控等手段，做到在油耗、車輛維修、車輛配件上的成本控制。

三、人員開支也是一筆不小的費(fèi)用，但我們都知道，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)通過智能化的控制手段來替代人工，而且智能系統(tǒng)的出錯率也是能碾壓人工操作。攪拌站也可以采用智能系統(tǒng)操作的方法來節(jié)省人工成本，一機(jī)雙控生產(chǎn)系統(tǒng)，就可以兩條生產(chǎn)線只用一個工人在一臺電腦上進(jìn)行操作，直接節(jié)省一個人員成本。

四、精細(xì)化管理。除了上述幾點(diǎn)比較大的開支之外，攪拌站中還存在很多細(xì)小的隱性成本的地方，比如溝通不暢導(dǎo)致貨品發(fā)錯工地、工人的失誤導(dǎo)致成本問題、問題處理不及時導(dǎo)致回款慢、設(shè)備不及時保養(yǎng)導(dǎo)致維修成本高等等。

這些問題歸根結(jié)底的原因都是管理上不夠精細(xì)，而且在實(shí)際的攪拌站運(yùn)營過程中也總是存在。輝宏管理系統(tǒng)提供故障預(yù)警、錯誤提示、存儲文件、實(shí)時查看歷史數(shù)據(jù)等功能，能夠?qū)嚢枵具M(jìn)行智能化管理升級，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

混凝土攪拌站的成本管理是涉及到方方面面的，在成本的具體管理上，既要從大的宏觀去做，還要從小處著手。節(jié)約一張紙、一度電、一升油......日積月累，都是一筆很大的資金節(jié)約，唯有此，才能不斷提高盈利水平，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

輝宏建工本著專業(yè)執(zhí)著，精益求精的精神，踐行“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的基石”的指導(dǎo)方針。從產(chǎn)品品質(zhì)著手生產(chǎn)制造移動式混凝土攪拌站，以客戶的需求為生產(chǎn)的源動力，移動式混凝土攪拌站有著良好的用戶評價(jià)。堅(jiān)持以“質(zhì)量取勝”的生產(chǎn)原則，力求為想購買移動式混凝土攪拌站的客戶群眾提供滿意、放心的產(chǎn)品。